如今随着亲子互动活动日益增多，玩具店加盟成为各大城市或各大商业街区的标配，然而中小型玩具店却被一些大型凯发k8国际官网项目遮盖，在资金和实力不及的情况下，如何才能显露头角、持久盈利是众多场地经营者需要反复思考的问题，今天凯发k8国际就与您一起探讨如何管理中小型凯发k8国际官网玩具店店才能更好、更快地发展。

　　品牌式凯发k8国际官网玩具店的做法是在商业圈里占有一席之地，之后根着商业地产的发展而发展。玩具品牌店拥有地理优异、资金雄厚等优势，在产品方面上势必会更齐全，招人及人员培训等方面也会更加得心应手，这些是自己开玩具店是所无法比拟的。现在品牌的生存之道已经显而易见。

　　从资金方面考虑：站在中型玩具店的角度看大型的玩具店，他们拥有资金、资源及地理等竞争优势，项目一个接一个地做，客户也逐步积累。但资金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要这个资金在不断上涨就有可能超越。

　　玩具店管理模式：在品牌管理方面，中小型玩具店可以借鉴大型玩具店的管理方式。即一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准，向上层领导反映市场情况、制定营销策划及执行，收银员、服务员、维修员等岗位可根据玩具店的大小做相应安排，一个人可身兼多职。一个玩具店里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到。

　　玩具店的产品搭配：目前，市场盈利模式比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以潮流玩具，动漫玩具，益智玩具、体验式玩具店为主，而且这两个项目又不能单独开，原因有两点：

　　第一，假设单独开玩具的店面，形成的现象是这个商超类一样纯买纯卖，需要办理文化许可证、工商营业执照和消防检测证件，程序比较繁琐;

　　第二是玩具体验馆在现今家长的概念里比较喜欢跟小孩子一起可以娱乐体验的场所，再假设若单独开一个玩具体验馆，不盈利的主要原因是项目太单一，小孩子去过几次基本就已经玩腻了，没有兴趣再去游玩，另外，小孩子在玩具体验馆里玩，家长在外面会觉得有点无聊，这样的店一般小孩玩过几次后，家长和小孩也不愿意再去了。这两种模式单独经营都比较难生存。